立春是二十四節(jié)氣中的第一個節(jié)氣，春天是希望的象征，是生命勃發(fā)、是追夢的開始。在這個春意盎然的時節(jié)，海王優(yōu)品2022年工作總結(jié)暨2023年工作部署會議正式召開。海王集團(tuán)董事長張思民，海王集團(tuán)執(zhí)行總裁、海王優(yōu)品總裁趙文梁，海王優(yōu)品各生產(chǎn)基地及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、一線銷售核心團(tuán)隊等出席了會議。

4天的會期緊湊而充實，各板塊分別就市場開發(fā)與運營、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、預(yù)算、考核等方面的工作，分主題召開了不同層級的多場專題研討，大家對公司的戰(zhàn)略、模式、產(chǎn)品有了更深的理解，對接下來的工作有了更多的思路，對工作目標(biāo)有了更大的信心。

在2月11日的全員大會上，各板塊負(fù)責(zé)人全面梳理、總結(jié)了工作成果與不足。海王優(yōu)品戰(zhàn)略推出的時間剛好碰上3年疫情最嚴(yán)重的時候，但挑擔(dān)不怕難，2022年樂彩客統(tǒng)籌兼顧經(jīng)營發(fā)展與疫情防控，兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，在后方匯聚向心力，為前線鞏固戰(zhàn)斗力；在復(fù)雜的環(huán)境中搶抓機(jī)遇，努力嘗試闖出新路，為2023年聚焦硬任務(wù)、打好組合拳做好了經(jīng)驗積累、模式積累、數(shù)據(jù)積累、人才積累。

戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)黃堅鑫對海王集團(tuán)歷史沿革，對國家政策、產(chǎn)業(yè)趨勢、市場需求、行業(yè)痛點進(jìn)行了深度分析，詳細(xì)介紹了海王優(yōu)品發(fā)展戰(zhàn)略。從供給側(cè)改革的角度，以極致產(chǎn)品、極致價格的模式思維，在海王品牌背書的牽引下，高質(zhì)量的平行超越、價格合理的保健食品，讓每一位中國人都能享受營養(yǎng)保健。

財務(wù)中心總監(jiān)劉澤峰匯報了海王優(yōu)品2022年經(jīng)營情況，剖析了當(dāng)下經(jīng)營存在的主要問題及應(yīng)對措施，拆解了2023年財務(wù)重點工作，公布了股權(quán)激勵的重大決策，希望大家攜手并進(jìn)，合力完成2023年的目標(biāo)使命。

采購中心總監(jiān)王海英匯報了全球集采的成果。2022年，全球集采精進(jìn)率為10.41%。2023年，采購中心將進(jìn)一步細(xì)化采購管理，努力推進(jìn)成本精進(jìn)的同時，強(qiáng)化專業(yè)化采購能力，以及系統(tǒng)化應(yīng)對風(fēng)險和增強(qiáng)應(yīng)變能力，為“極致產(chǎn)品、極致價格”的實施提供戰(zhàn)略支撐。

陳強(qiáng)炬副總裁從基地生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)三大板塊介紹了海王優(yōu)品生產(chǎn)體系。2022年各生產(chǎn)基地合計接受市場抽檢134批次、接受第三方質(zhì)量審計37次，全部合格通過，這是一個經(jīng)過驗證的質(zhì)量生產(chǎn)體系。2023年整個生產(chǎn)體系將繼續(xù)發(fā)揮品種優(yōu)勢、產(chǎn)能優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢，為促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展、提高供給效率、滿足用戶多樣化健康需求提供強(qiáng)大支撐與保障。

杭州基地總經(jīng)理管文義、南寧基地總經(jīng)理劉德舉、吉林基地總經(jīng)理張新宇、江蘇基地總經(jīng)理吳紅霞分別就產(chǎn)能規(guī)劃、預(yù)算、生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、安全等工作做了匯報。2023年將通過抓預(yù)算、抓人員、抓質(zhì)量、抓生產(chǎn)、抓安全，合理安排基地產(chǎn)能，有效利用資源，發(fā)揮更高的效率。

周航副總裁做了營銷專題工作報告，全面客觀地總結(jié)了2022年市場銷售取得的成績。克服疫情影響，銷售與市場團(tuán)隊在全國開展終端巡回帶教培訓(xùn)，通過與連鎖藥店聯(lián)動，加大“健康平權(quán)”理念覆蓋面，提升銷量、助力連鎖藥店成長。截至12月底，共完成了24個省區(qū)的建設(shè)，開展啟動會200多場、培訓(xùn)會700多場、終端活動1300多場，實現(xiàn)鋪貨29599個終端。同時，周總鼓勵市場銷售人員要推動市場優(yōu)化布局，把握機(jī)遇、攜手破局、顛覆固有、創(chuàng)造價值，并制定了海王優(yōu)品三年的市場目標(biāo)：2023年為價值元年，全面打造樣板，創(chuàng)造市場影響；2024年為引領(lǐng)元年，全面復(fù)制模式，奠定市場地位；2025年為騰飛元年，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

趙文梁總裁做了海王優(yōu)品2022年工作總結(jié)與2023年工作規(guī)劃報告。海王優(yōu)品是在海王核心價值觀牽引下，通過產(chǎn)業(yè)資源的大整合，在集團(tuán)戰(zhàn)略層面提出的產(chǎn)業(yè)級創(chuàng)新項目。2022年是戰(zhàn)略的開局之年，海王優(yōu)品作為一個新的團(tuán)隊、新的體系，以新的模式、新的產(chǎn)品，在集團(tuán)戰(zhàn)略指引下，在全體同事的共同努力下，取得了一定的發(fā)展成效。鑒往知來，求實謀遠(yuǎn)。在總結(jié)過往的做法、經(jīng)驗、模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合對行業(yè)未來趨勢的研判，求真務(wù)實地做好2023年工作規(guī)劃。在全局上思考，在大局下行動。趙總要求大家必須提高站位、聚焦大局，切實把戰(zhàn)略思想和整體經(jīng)營統(tǒng)一到今年的目標(biāo)和要求上來。著力增強(qiáng)工作的戰(zhàn)略性、前瞻性，克服慣性思維和路徑依賴的影響，創(chuàng)造性、高質(zhì)量地完成各項工作。

同時，針對此次會議的總結(jié)、提出的問題和建議，大家必須深入研究，從思想深處找準(zhǔn)問題，從擔(dān)當(dāng)作為上剖析根源，從初心使命上明晰思路。堅持全國一盤棋，更好地發(fā)揮總部與各分子公司、各基地的協(xié)同效應(yīng)。以系統(tǒng)性的思維，以立體作戰(zhàn)的方式，做到掛圖作戰(zhàn)、按表推進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接。以同抓互促、上下聯(lián)動的工作格局，不忘初心、牢記使命，解決老百姓和行業(yè)的痛點，把海王優(yōu)品打造成為中國保健食品的行業(yè)標(biāo)桿。

最后，張思民董事長做了重要指示。當(dāng)下，樂彩客正處在最好的時代。隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》發(fā)布，國家不斷出臺各項政策支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，仍處于起步階段的大健康產(chǎn)業(yè)，有著廣闊前景。海王集團(tuán)深耕保健品30余年，整合優(yōu)勢資源構(gòu)建了海王優(yōu)品這一健康產(chǎn)業(yè)新生態(tài)平臺。海王人孜孜以求，始終不忘“全心全意為人民服務(wù)”這一宗旨。

2023年是大健康行業(yè)爆發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點，全員上下要保持節(jié)奏，勇立潮頭，做好健康產(chǎn)業(yè)的宣傳隊、播種機(jī)，真正將海王優(yōu)品打造成為千億級銷售、萬億級市值的優(yōu)秀企業(yè)！奮楫揚帆新征程，擊鼓催征再出發(fā)。2023年，樂彩客相信在全體員工的砥礪奮進(jìn)下，海王優(yōu)品必將以更加堅定的信心、飽滿的熱情，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌，闊步邁向新征程！